การประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
การประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
การระบุและจัดลำดับประเด็นสาระสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียถือเป็นส่วนสำคัญในการกำหนดแผนการดำเนินงานขององค์กรทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ นอกเหนือจากการวางเป้าหมายการพัฒนาและการระบุตัวชี้วัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน (KPI) ซึ่งต่างมีส่วนในการส่งเสริมให้องค์กรใช้ศักยภาพที่มีอย่างเต็มที่
บริษัทฯ ได้ทำการประเมินประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน โดยปฏิบัติตามแนวทางมาตรฐาน Global Reporting Initiative (GRI) อย่างเคร่งครัด เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของ บริษัทฯ มีการดำเนินงานโดยคำนึงถึงบริบทที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม การได้มาซึ่งประเด็นสาระสำคัญของบริษัทฯ ประกอบด้วย 5 ขั้นตอน ซึ่งในทุกรอบของการจัดทำรายงานจะต้องมีดำเนินการตามลำดับขั้นตอนเช่นนี้ทุกครั้ง
Top Materiality Issue
-
1การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
-
4สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้บริโภค
-
7การบริหารจัดการพลังงานและสภาพภูมิอากาศ
-
8การดูแลทรัพยากรน้ำ
-
9บรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน
-
2นวัตกรรมผลิตภัณฑ์
-
3คุณภาพและความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์
-
5การตลาดที่รับผิดชอบและฉลากสินค้า
-
6การเป็นพลเมืองที่ดีและทำประโยชน์เพื่อสังคม
-
10การบริหารจัดการของเสีย
-
11การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
-
12การปฏิบัติที่ดีด้านแรงงาน
กระบวนการประเมินสาระสำคัญ (Materiality Analysis) จัดทำและทบทวนอย่างน้อยปีละครั้ง โดยยึดหลักการ Double Materiality และอาศัยข้อมูลจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร หน่วยงานด้านความยั่งยืนมีหน้าที่ทบทวนและระบุประเด็นสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่คุณค่า ทั้งในระดับโลกและท้องถิ่นที่เกี่ยวข้อง จากนั้นจึงทำการประเมินระดับความสำคัญผ่านเมทริกซ์ โดยพิจารณาตามคะแนนเฉลี่ยของความเป็นไปได้และผลกระทบในแต่ละประเด็น
การประเมินนี้ครอบคลุมถึงการจัดอันดับความสำคัญ (ต่ำ ปานกลาง สูง) และการระบุขอบเขตที่เกี่ยวข้อง ก่อนที่จะถูกตรวจสอบโดยคณะกรรมการความยั่งยืนและคณะกรรมการบริษัท และได้รับการรับรองในที่สุด ผลลัพธ์จากกระบวนการดังกล่าวจะถูกนำไปใช้ในการจัดทำรายงานเพื่อสื่อสารข้อมูลสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร
นอกจากนี้ ประเด็นสาระสำคัญที่ผ่านการประเมินจะถูกบูรณาการเข้ากับกระบวนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) เพื่อกำหนดและพัฒนากิจกรรมการจัดการความเสี่ยงอย่างครอบคลุม
| ความน่าจะเป็น | มีความเป็นไปได้ต่ำ | มีความเป็นไปได้ปานกลาง | มีความเป็นไปได้สูง |
|---|---|---|---|
| คำจำกัดความ | ไม่เกิดขึ้น ภายใน 3 ปี |
Rarely Happened (1-2 times in last 3 years) |
Already Happened (3 times or more occasions within last 3 years.) |
| ผลกระทบ | ต่ำ | ปานกลาง | สูง |
| คำจำกัดความ | < 100 ลบ. และปัจจัยเชิงคุณภาพอื่นๆ | 100-250 ลบ. และปัจจัยเชิงคุณภาพอื่นๆ | > 250 ลบ. และปัจจัยเชิงคุณภาพอื่นๆ |